把人性驭人术扒光了的27句话，早看透不吃亏（老实人必看）

发布日期：2025-08-07 11:42    点击次数：56

1想让一个人听话，不要用命令，而要用选择。给他两个你都能接受的选项，让他感觉是自己在做主，而实际上，他从未走出你画的圈。 2不要试图满足一个人的所有需求。要像喂鹰一样，让他保持七分饱。一点点的饥饿感，会让他对你永远心怀期待和敬畏。 3想让一个人为你卖命，不要许诺金钱，要赋予他意义感。让他相信，他所做的事情，是伟大的不可替代的，他会为你付出一切。 4最高明的驾驭，不是控制他的身体，而是占领他的思想。当他开始用你的思维方式去思考问题时，他已经成为了你最忠实的棋子。 5想要瓦解一个人的斗志，就不断地夸奖他那些微不足道的成就。让他沉溺在廉价的赞美中，不思进取，最终成为一个毫无威胁的庸人。 6对于有才华但桀骜不驯的人，不要打压，要捧杀。把他放到一个他能力无法完全胜任的高位上，让他被自己的无能和压力击垮。 7在分配任务时，要把最容易出彩功劳最大的部分，交给那个最有野心的人；把最繁琐最容易出错的部分，交给那个最老实的人。 8想要收服一个人的心，就在他最落魄最需要帮助的时候，向他伸出援手。这份恩情，会像烙印一样，刻在他的心里。 9永远不要在公开场合批评一个人，那只会让他心生怨恨。要单独地推心置腹地指出他的问题，并表示这是为了他好，他反而会感激你。 10制造共同的敌人，是快速凝聚团队最有效的方法。一致对外的枪口，会掩盖所有内部的矛盾。 11想要让一个人保守秘密，最好的方法就是，告诉他这个秘密关系到另一个他非常敬重的人的声誉。 12对于那些摇摆不定的人，不要急于拉拢。你要做的，是让自己变得足够强大。当一方的优势足够明显时，他自然会知道该站在哪一边。 13偶尔犯一个无伤大雅的小错，让下属来帮你纠正。这会让他产生一种你也不是那么高高在上的错觉，从而拉近彼此的心理距离。 14想让一个人心甘情愿地为你做事，就让他相信，做成这件事对他自己的好处，远大于对你的好处。 15一个团队里，必须有一个唱红脸的，一个唱白脸的。一个施恩，一个立威。恩威并施，才能长治久安。 16对于那些功高盖主的人，不要削他的权，要升他的职。给他一个虚高的名头，剥夺他所有的实权，让他被架空在云端。 17想要了解一个团队的真实情况，不要去问那些管理者，要去听那些保洁员和司机的闲聊。最真实的信息，往往流传在最不起眼的角落。 18不要害怕下属比你强。你要做的，不是和他比专业，而是让他觉得，只有在你这个平台上，他的才华才能得到最大的发挥。 19在奖励员工时，偶尔的一次意外重奖，比固定可预期的奖励，更能激发他的动力和忠诚。 20想要驾驭人性，你必须首先戒掉自己的情绪。一个被情绪左右的人，永远无法成为棋手，只能是别人棋盘上的子。 21在布置一项困难的任务时，要同时暗示，已经有另一个人或团队也在尝试。竞争，是最好的兴奋剂。 22对于那些喜欢打小报告的人，要用，但不能重用。他们是你的眼睛，但永远不能成为你的大脑。 23最高明的领导，从不亲自解决问题。他只负责提出问题，并把问题精准地交到那个最能解决它的人手上。 24想要离间两个人，不需要说任何坏话。你只需要在一个人面前，过度地赞美另一个人，猜疑的种子便会生根发芽。 25驾驭人心的最高境界，不是让他怕你，也不是让他爱你，而是让他离不开你。 26对于那些你必须除掉的人，在动手之前，要给予他超乎寻常的恩宠和荣耀。欲使其灭亡，必先使其疯狂。 27永远不要让任何人，完全掌握你的所有信息和资源。留一手，是你安身立命的根本。

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